Schlagwort: Agil

  • I-, T- or Pi-Shaped?

    Oder warum wir heute weniger eindimensionale Spezialisten brauchen. Früher war alles einfacher. Natürlich nicht, aber anders. Es gab Zeiten in denen wir Spezialisten gesucht und gefördert haben. Diese sollten unsere Schlüsseltechnologien optimal in der Tiefe beherrschen und uns damit einen Vorteil verschaffen. Warum brauchen wir die denn nun nicht mehr? Das stimmt so nicht, wir… weiterlesen

  • Agile Organisation?

    Agilität ist in aller Munde. Aber was bedeutet das eigentlich? In letzter Zeit werde ich immer öfter mit dem Thema konfrontiert. Agil an sich ist dabei nichts neues, zumindest nicht in der Software-Entwicklung. Die dort gemachten (positiven) Erfahrungen will man in die Organisationsstrukturen und das Management übertragen, oder allgemein auf andere Produkte und Prozesse. Das… weiterlesen

  • Management Methoden 😉

    Man muss auch mal einen humorvollen Blick darauf werfen können. Als man mir vor vielen Jahren von verschiedenen Management-Methoden erzählte, waren auch einige negativ-Beispiele dabei. Diese sollten in erster Linie dazu dienen sich selbst zu reflektieren oder Anzeichen dafür bei anderen zu erkennen. Wie das immer so ist, die Beispiele haben nichts an ihrer Aktualität… weiterlesen

  • Führungsstil

    Es gibt bessere und es gibt schlechtere, je nach Situation. Nachdem wir uns mit der Motivation zur Wahl von Führungs-Methoden kürzlich beschäftigt haben (siehe auch), sollten wir uns ein paar Methoden anschauen. Blickwinkel Bei der Frage nach der „richtigen“ oder „besten“ Methode ist aus Sicht der Wissenschaft auch immer, völlig korrekt, die Frage nach der… weiterlesen

  • Leadership

    endlich neu gedacht? Ich finde es übrigens passend das dieses Bild so verpixelt und damit ein bisschen gruselig wirkt. Die Diskussion um den passenden Führungsstil gibt es schon so lange es Führung gibt. Ich wähle bewusst „passenden“ und nicht „richtigen“, denn den richtigen Stil gibt es in meinen Augen nicht. Wir können kein kreatives Team… weiterlesen